ROI හෝ ආයෝජන මත ප්‍රතිලාභය යනු ආයෝජනයක පිරිවැයට අදාළව එහි ලාභදායීතාවය මනිනු ලබන මූල්‍ය ප්‍රමිතිකයකි. සරලව කිවහොත්, එය උපයාගත් මුදල් ප්‍රමාණය හා ආයෝජනය කළ මුදල සමඟ සංසන්දනය කිරීමෙන් ආයෝජනයක් කිරීම වටී ද නැද්ද යන්න තීරණය කිරීමේ ක්‍රමයකි.
ROI යනු ව්‍යාපාර සඳහා ඔවුන්ගේ ආයෝජනවල මූල්‍ය කාර්ය සාධනය ඇගයීමට අත්‍යවශ්‍ය මෙවලමකි, විශේෂයෙන් ශ්‍රී ලංකාවේ සිල්ලර වෙළෙන්දන්ට ඔවුන්ගේ මෙහෙයුම් සහ පාරිභෝගික අත්දැකීම් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා තාක්ෂණයේ උපායමාර්ගික ආයෝජන සිදු කිරීමට අවශ්‍ය වේ.
සිල්ලර වෙළෙන්දන් සඳහා හොඳ ROI ජනනය කිරීමට ඔප්පු කර ඇති එවැනි එක් ආයෝජනයක් වන්නේ POS පද්ධතියකි. POS හෝ Point of Sale පද්ධතියක් යනු පාරිභෝගිකයින් සහ සිල්ලර වෙළෙන්දන් අතර ගනුදෙනු කළමනාකරණය කිරීමට භාවිතා කරන මෘදුකාංග යෙදුමකි. එය විකුණුම් දත්ත වාර්තා කරයි, ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය කරයි, පාරිභෝගික දත්ත නිරීක්ෂණය කරයි, සහ තත්‍ය කාලීන වාර්තාකරණය සහ විශ්ලේෂණ සපයයි.
POS පද්ධතියක ආයෝජනය කිරීමට තීරණය කර ඇති ශ්‍රී ලංකාවේ කුඩා සිල්ලර වෙළෙන්දෙකු උදාහරණයක් ගනිමු. පද්ධතියේ පිරිවැය LKR 900,000, දෘඪාංග, මෘදුකාංග සහ ස්ථාපනය ඇතුළත් වේ. සිල්ලර වෙළෙන්දා පද්ධතිය ඔවුන්ගේ විකුණුම් ක්‍රියාවලීන් වැඩිදියුණු කිරීම, දෝෂ අවම කිරීම සහ ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය විධිමත් කිරීම අපේක්ෂා කරයි.
පද්ධතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් පසු, සිල්ලර වෙළෙන්දා ඔවුන්ගේ විකුණුම් ක්‍රියාවලීන්හි ක්ෂණික දියුණුවක් දුටුවේය. මෙම පද්ධතිය මඟින් විකුණුම් දත්ත පිළිබඳ තත්‍ය කාලීන වාර්තාකරණය සපයා ඇති අතර, සිල්ලර වෙළෙන්දාට අකාර්යක්ෂමතා ඉක්මනින් හඳුනා ගැනීමට සහ විසඳීමට හැකි වේ. මෙම පද්ධතිය ගෙවා පිටවීමේ ක්‍රියාවලියේ දෝෂ අවම කිරීමට ද උපකාරී වූ අතර එය පාරිභෝගික තෘප්තිය වැඩි කිරීමට හේතු විය.
සිල්ලර වෙළෙන්දා ඔවුන්ගේ ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණයේ සැලකිය යුතු දියුණුවක් ද දුටුවේය. පද්ධතිය තත්‍ය කාලීන ඉන්වෙන්ටරි ලුහුබැඳීම සපයා ඇති අතර, සිල්ලර වෙළෙන්දාට කොටස් මට්ටම් නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ අවශ්‍ය විට නිෂ්පාදන නැවත ඇණවුම් කිරීමට ඉඩ සලසයි. මෙය සිල්ලර වෙළෙන්දාට තොග වළක්වා ගැනීමට උපකාරී වූ අතර එමඟින් විකුණුම් අහිමි විය හැකිය.
දැන්, POS පද්ධතියේ ආයෝජනය මගින් ජනනය කරන ලද ROI දෙස බලමු. ROI ගණනය කිරීම සඳහා, අපි ආයෝජනයෙන් ශුද්ධ ලාභය හෝ අලාභය තීරණය කළ යුතු අතර එය ආයෝජනයේ පිරිවැයෙන් බෙදිය යුතුය.
පද්ධතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් පසු සිල්ලර වෙළෙන්දා තම විකුණුම් 10% කින් වැඩි කර ඇතැයි සිතමු. මෙමගින් වසර පුරාවට රුපියල් 1,000,000 ක අමතර ආදායමක් ලැබිණි. සිල්ලර වෙළෙන්දා ඔවුන්ගේ ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැය 5% කින් අඩු කළ අතර එමඟින් රුපියල් 45,000 ක ඉතිරියක් ලබා ගැනීමට හැකි විය.
එබැවින්, ආයෝජනයෙන් ලැබෙන ශුද්ධ ලාභය LKR 1,045,000 (LKR 1,000,000 + LKR 45,000) වේ. මෙය ආයෝජනයේ පිරිවැයෙන් (LKR 900,000) බෙදීමෙන් අපට ROI 1.16 හෝ 116% ක් ලැබේ.
මෙයින් අදහස් කරන්නේ POS පද්ධතියේ ආයෝජනය කරන ලද සෑම LKR 1ක් සඳහාම සිල්ලර වෙළෙන්දාට ආපසු LKR 1.16ක් ලැබුණු බවයි. මෙය ආයෝජනයේ සැලකිය යුතු ප්‍රතිලාභයක් වන අතර ශ්‍රී ලංකාවේ සිල්ලර වෙළෙන්දන් සඳහා ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා තාක්ෂණයේ ආයෝජනයේ වටිනාකම පෙන්නුම් කරයි.
අවසාන වශයෙන්, ROI යනු ශ්‍රී ලංකාවේ ව්‍යාපාර සඳහා ආයෝජනවල මූල්‍ය කාර්ය සාධනය ඇගයීම සඳහා වැදගත් මිනුම් දණ්ඩකි. POS පද්ධතියක ආයෝජනය කිරීමෙන්, සිල්ලර වෙළෙන්දන්ට ඔවුන්ගේ විකුණුම් ක්‍රියාවලීන් වැඩිදියුණු කිරීමට, දෝෂ අඩු කිරීමට සහ ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය විධිමත් කිරීමට හැකි වන අතර එමඟින් ආදායමේ සහ පිරිවැය ඉතිරි කිරීමේ සැලකිය යුතු ජයග්‍රහණ ලබා ගත හැකිය. POS පද්ධතියක හොඳ ආයෝජනයක් ශ්‍රී ලංකාවේ සිල්ලර වෙළෙන්දෙකු සඳහා ධනාත්මක ROI උත්පාදනය කළ හැකි ආකාරය පෙන්වා දී ඇති උදාහරණය, ඔවුන්ගේ මෙහෙයුම් සහ ලාභදායිත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට අපේක්ෂා කරන ව්‍යාපාර සඳහා එය වටිනා ආයෝජනයක් බවට පත් කරයි.